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            蚌埠第四中學 黨總支書記和校長經(jīng)常性溝通制度 (試行)

            發(fā)布日期:2023-11-29 瀏覽次數(shù):4781

            為進一步落實中小學校黨組織領導的校長負責制,健全和完 善學校黨政主要領導溝通交流、協(xié)調(diào)配合的機制,根據(jù)中共中央 辦公廳《關(guān)于建立中小學校黨組織領導的校長負責制的意見(試 行)》和省委辦公廳《關(guān)于建立中小學校黨組織領導的校長負責制的實施方案》等文件精神,制定本制度。

            一、健全完善中小學校黨組織書記和校長經(jīng)常性溝通機制, 是進一步落實黨組織領導的校長負責制的具體舉措,應堅持實事求是、依法依紀依規(guī)的原則,黨總支書記和校長要各司其職、各負其責、相互支持、相互配合,及時交流思想、工作情況,帶頭維護班子團結(jié)。

            二、 黨總支書記和校長要做到定期溝通, 一般每周不少于1次,主要溝通以下事項:

            1.學校貫徹執(zhí)行黨的教育方針、法律法規(guī)和上級決定的重大部署;

            2.加強和改進黨的建設工作,貫徹落實全面從嚴治黨,深化意識形態(tài)、作風建設和黨風廉政建設重要工作部署;

            3.學校干部、人才隊伍建設中的重大事項;


            4.制定和完善學校重大管理制度,學校發(fā)展的重要工作規(guī)劃和工作計劃,重要改革措施、重大事項等;

            5.教職工考核、評先評優(yōu)、職稱晉升、工資晉級、目標績效考核等;

            6.重大敏感事件以及涉及學校安全穩(wěn)定等重要事項;

            7.學校其它“三重一大”事項的研究部署和督促檢查;

            8.黨總支會議和校長辦公會議議定事項貫徹落實情況;

            9.書記和校長認為需要加強溝通的其他事項。

            三、黨總支書記和校長在黨總支會議和校長辦公會議研究、制定、部署和落實重大措施、重要決定、重要政策和制度、重要工作前,必須做好會前溝通,取得共識。

            1.校長辦公會的重要議題,應在會前聽取黨總支書記意見,書記、校長意見不一致時,應暫緩提交校長辦公會討論研究,并盡快采取調(diào)研論證、深入溝通交流等方式,取得共識后再提交,避免久拖不決;

            2.黨總支會議研究有關(guān)教育教學、行政管理等工作的重要議題,應當先由校長辦公會議充分討論后,再提交黨總支會議決定,黨總支書記應在會前聽取校長意見,意見不一致的議題暫緩上會,待進一步溝通取得共識后再提交黨總支會議討論決定;

            3.對干部任免、人才引進、職稱評審、人員招聘等重要人事事項,在提交黨組織會議討論決定前,應在黨總支書記、校長、紀檢委員等范圍內(nèi)充分醞釀。

            四、黨總支書記和校長要采取班子成員碰頭會、個別交流、 談心談話等多種形式做好日常溝通,緊密結(jié)合思想、工作、作風、學習等實際進行坦誠交流,達到相互理解、凝聚共識、增進團結(jié)、促進發(fā)展的目的,形成黨政齊心合力的良好局面。

            五、對涉及學校突發(fā)事件、重要工作部署、上級交辦重要事項等隨時會商溝通。

            六、做好溝通情況記錄,由辦公室主任負責。對于溝通后仍未取得共識的重大和緊急事項,要按照請示報告制度執(zhí)行,黨總支書記和校長要注意管控分歧,避免分歧矛盾化、擴大化。黨總支書記和校長圍繞工作經(jīng)常性溝通情況,要作為黨總支書記抓基層黨建述職評議、年終述職述廉、民主生活會或組織生活會批評與自我批評的一項內(nèi)容。



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